根據(jù)《關于延長階段性減免企業(yè)社會保險費政策實施期限等問題的通知(京人社養(yǎng)〔2020〕 7號)》文件規(guī)定，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項社會保險費緩繳政策，以及中小微企業(yè)三項社保費單位繳費部分免征政策將于2020年12月底到期終止。
享受了大半年的利好政策，明年社保減、免、緩政策不再延續(xù)，作為企業(yè)HR的我們，務必提前規(guī)劃，做好預算，緩沖成本剛性回調帶來的壓力。
預算中單位部分社保成本回調后的計算公式如下：
預算成本公式：∑(養(yǎng)老單位16%+失業(yè)0.8%+工傷1%)
2020年企業(yè)減負政策有以下四大類
給HR三個成本策略
01抵減對沖
第一個是企業(yè)殘保金優(yōu)化。
依據(jù)《殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理辦法》，殘保金也叫保障金，即“殘疾人就業(yè)保障金”。未按“規(guī)定比例”安排殘疾人就業(yè)的“用人單位“，應當繳納殘疾人就業(yè)保障金。
以成都市殘保金征收辦法來看：保證金年繳納額=(N*1.6%-n)*C
其中：N=上年用人單位在職職工人數(shù)n=上年用人單位實際安排的殘疾人就業(yè)人數(shù)C=上年用人單位在職職工年平均工資1.6%是成都政府規(guī)定的安排殘疾人就業(yè)比例
如果企業(yè)員工眾多，沒有按規(guī)定安置殘疾人就業(yè)的單位，每年的這筆殘保金費用，也是十分龐大的。
再加上明年社保減、免、緩政策不再延續(xù)，企業(yè)如果殘保金的費用沒有壓下來，那么無疑會在明年對企業(yè)的整體成本造成巨大的壓力。
因此安置殘疾人即解決就業(yè)問題，又能增加企業(yè)雇主品牌形象，同時還可降低企業(yè)殘保金成本。
第二個是公積金比例調整。
今年各地的公積金調基通知中都有明確，企業(yè)公積金繳存比例可以在5%-12%之間選擇，通過降低公積金比例，抵減社保成本上升的壓力。
不過這里需要提醒HR的合規(guī)意識，員工的公積金基數(shù)上報是需要如實申報的，避免不合規(guī)繳納帶來的法律風險。
02彈性轉移
當處于經(jīng)濟下行期時，企業(yè)應采取更加靈活的用工策略，比如派遣外包、靈活用工等，通過調整用工形式，與專業(yè)第三方建立合作關系，可以轉移用工風險、降低用工成本、提高生產效率。
這個方式特別適用于員工流動性比較大的企業(yè)，對于一般企業(yè)也可以參考這種方式。
03洼地籌劃
企業(yè)通過國內循環(huán)體系，抓住區(qū)域性發(fā)展不平衡時機，發(fā)掘出有潛力的洼地，提前規(guī)劃并建立企業(yè)第二總部。
通過此方式也可以一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本，抵消部分政策期滿后所帶來的成本壓力。
HR應具備四個合規(guī)意識
要保持敏銳：
根據(jù)最新政策變化，經(jīng)營環(huán)境與業(yè)務發(fā)展第一時間作出決定。
當前僅是北京大興社保局發(fā)出了通告，這里給其他城市的HR提了一個醒，那就是需要時刻關注社保局等官媒的政策通知，及時了解最新動態(tài)，為企業(yè)的應對措施建設留出充足的時間。
當然企業(yè)的應對措施，還需要HR結合企業(yè)業(yè)務和發(fā)展環(huán)境等綜合判斷，以確保平穩(wěn)過渡。
要順勢而為：
當政策未到臨界點時，可采取跟隨策略。
大的環(huán)境如此，我們HR需要順應這一趨勢，在政策到期前，利用好政策福利。
要分層分步：
從人員結構，區(qū)域發(fā)展和營商環(huán)境等方面分層分步實施。
政策期滿后，社保費這一塊帶來的成本壓力必然是有的，咱們企業(yè)主和HR的應對，應該是分層分布的。把握好全局觀，細化企業(yè)內部的人員結構管理，針對性做出應對措施，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
要有底線思維：
建立企業(yè)經(jīng)營底線思維，紅線不可觸碰，在底線之上探索籌劃之路。
比如五險一金的合規(guī)繳納，就是企業(yè)的紅線之一。
在經(jīng)歷了這么久的政策享受期，后續(xù)很大程度上相關機構會加大社保的稽查力度，那些以前尚可打小心思的手段，一定是不能使用的。
從今年的五險一金基數(shù)合并申報等變化就能明顯看出，國家對于這部分的稽核力度和優(yōu)化正在加強，我們企業(yè)主和HR一定要樹立這樣的思維，那就是務必要在底線之上探索籌劃之路。
最后為大家總結道：不確定時代下，從長期反觀短期，以未來決定當下。
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