如果說，2017年是工程總承包大發(fā)展的一年，那么2018年更是工程總承包快速推進(jìn)的一年。
在住建部發(fā)布的“2018年工作要點(diǎn)的通知”中，提到：
推進(jìn)工程總承包，出臺房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法，健全工程總承包管理制度。
雖然，國家一直都在大力推廣工程總承包制度， 但是仍然有很多人不知道到底什么是工程總承包。那么，什么是工程總承包呢?它具體包含了哪些要點(diǎn)呢?
工程總承包≠“設(shè)計(jì)+施工”
因?yàn)樵O(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)模式是最常見的工程總承包方式，所以很多人容易把“設(shè)計(jì)+施工”理解成工程總承包。
實(shí)際上并不是這樣的，工程總承包的官方定義是：指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
從概念可以看出，工程總承包可以是全過程的承包，也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計(jì)總承包和施工總承包并不能算是工程總承包，因?yàn)樗麄儾皇恰叭舾呻A段”的承包。
工程總承包常見的承包方式
工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設(shè)計(jì)建造工程總承包(DB)、設(shè)計(jì)采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)。
不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié)。不同總承包模式所承擔(dān)的工作內(nèi)容如下：
項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目
融資初步
設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資設(shè)備采購項(xiàng)目
施工試運(yùn)營
EPC wwwww
LSTKw提供
指導(dǎo)wwwww
DB ww ww
EP www
PC ww
國家對工程總承包有哪些扶持政策?
早在20世紀(jì)80年代，我國相關(guān)部門就下發(fā)文件，要求在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)組建開展工程總承包的試點(diǎn)，近年來更是加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目。
主要有以下扶持政策：
一是從鼓勵(lì)建立工程承包公司向培育工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。
二是從頒發(fā)資質(zhì)、資質(zhì)許可證的嚴(yán)格管理到創(chuàng)造相對寬松環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
三是從設(shè)計(jì)單位不能轄有施工隊(duì)伍，不能與施工隊(duì)伍聯(lián)合投標(biāo)總承包工程項(xiàng)目到可以組成聯(lián)合體投標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)如何應(yīng)對工程總承包的浪潮?
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國部分設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)取得了工程總承包項(xiàng)目的成功，但仍然存在相關(guān)的法律法規(guī)體系不健全、企業(yè)工程總承包管理能力低下、企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理體系和人才、項(xiàng)目融資難、融資貴等問題。
那么，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對工程總承包的浪潮呢?主要有以下幾個(gè)方面：
(一)向國外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，提升工程總承包項(xiàng)目管理能力。
(二)建立并不斷完善與工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展水平相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系，積極開展人才培養(yǎng)工作，打造管理理念先進(jìn)、管理水平一流的人才隊(duì)伍。
(二)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏，設(shè)計(jì)和施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，共同提高承接工程總承包項(xiàng)目的能力。
代辦機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)較傳統(tǒng)承包方式有明顯的優(yōu)勢，工程總承包模式是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)應(yīng)該盡快提升工程總承包能力。
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